Les règles d’efficacité d’une équipe de travail.
Les besoins centrés sur la dimension collective.
La reconnaissance des personnes et la qualité des relations
interpersonnelles.
Les styles de management face au team building.
Connaître son style de management
Développer ses capacités de leader et de fédérateur.
Améliorer ses qualités relationnelles.
Dépendances et indépendances : de la logique individuelle à la
vision partagée.
Les règles de l’interaction coopérative : de l’exclusion à l’inclusion.
Les performances collectives de l’équipe :
- identifier les niveaux de performances collectives de son
équipe.
- compétences individuelles et fonctions clés de l’équipe.
Le développement des performances de son équipe et le team
building.
Les phases d’évolution de l’équipe.
Mettre en place un plan de mise en cohésion en s’appuyant sur
les différences et les complémentarités de l’équipe.
Construire la cohésion autour d’un projet.
Organiser les processus de travail en relation avec les objectifs.
Faire apparaître les succès
Objectifs